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在财务评价中，需要对各种风险因素对财务指标的影响进行不确定性和风险分析，常见方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。

风险识别应遵循一定的方法，分析各风险因素对项目目标的影响，并进行风险等级分类，评估风险影响，并针对不同类型的风险，提出有效的规避对策。

项目的风险管理目标是确保项目成功，创造稳定环境，降低成本，避免浪费，减少外部干扰，确保项目顺利投产并实现稳定效益。

在项目决策阶段，需考虑的风险包括：投资环境、地质、设计技术、资源、市场、原材料、布局安全、建设、人力、资金、汇率以及不可抗力等。

在风险综合评价中，常用且简便的方法是通过专家调查，获取风险因素的权重和发生概率，从而评估整体风险程度。具体步骤如下：

1. **建立风险调查表**：在风险识别后，列出投资项目可能遇到的所有重要风险。

2. **判断风险权重**。

3. **确定风险发生概率**：使用1-5标度，分别表示极小、小、中等、大、极大五个程度。

4. **计算风险等级**。

5. **计算综合风险等级**：将各风险因素的等级相加，得出整体项目的风险等级。

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以上是对原始文本的优化，简化了部分重复和多余的内容，同时保持了信息的完整性和精准性。